5月の街角景気（内閣府）によると、景気の実感を示す現状判断DIは前月比7・7ポイント上昇の36・0となり、2カ月連続で上昇した。
　とくに家計動向部門のDIをみると、東日本大震災の発生後、消費マインドの冷え込みによる買い控えや飲食・旅行・宿泊分野での来客数の減少がみられているものの、自粛ムードが弱まり、購買意欲が上向きつつあること等から、上昇した。
　先行き判断DIは前月比6・5ポイント上昇の44・9となり、2カ月連続で上昇した。被災地復旧需要や消費マインドの回復が期待されること等から、家計動向部門、企業動向部門、雇用部門のすべてで上昇した。
　当地区問屋街では7月4〜7日の4日間、『サマービッグセール』を開催する。また、続く19〜21日の3日間は『盛夏の大感謝市』を開催する。
　当地区問屋街には婦人服、紳士服、ファッション雑貨、鞄・袋物、装粧品、タオル、文具、手芸用品など、消費者の購買意欲をさらに刺激する最新のトレンド商品や話題の商品がそろっている。当地区問屋街で、夏真っ盛りの“熱い”売り筋商品をお仕入れください。

　(株)シモジマ（台東区浅草橋5）は5月27〜29日の3日間、港区の東京都立産業貿易センターで展示会「シモジマ・セレクション2011」を開催した。クリスマス・ハロウィンを中心とした季節イベント用品に加えて、今回は花材や製菓・製パン、ブライダル、雑貨コーナーを新設し、総合展示会として開催した。
　クリスマス約4500点、ハロウィン約900点、正月約600点、花材約1000点、製菓・製パン約350点、ブライダル約100点、雑貨約150点、その他約400点、合計約8000アイテムを展示した。全国から約500社が来場し、売上げは上代ベースで約6億円を達成した。
今年のクリスマステーマは「ホームメイド・クリスマス」。手づくりアイテムやパーティーアイテムを充実させ、ハートフルなクリスマスを提案した。新型ツリーやLED、オリジナル包装用品のなどをトータル展開をした。柄はチェック柄やドット柄、カラーはラベンダーパープルをトレンドとして示した。
ハロウィンは新色バッグやワンコイン商品が登場。正月用品はしめ飾り・門松など価格帯のバリエーションを増やした。
　花材は「イーストサイド・トーキョー」がセレクトしたクリスマスを提案。ヨーロッパの花器や造花のディスプレーもコーナー展開した。
　製菓・製パン分野はホームメイドに最適な資材をトータル展開。包材、製菓材料も注目された。重点商品はボックス類。
新業態店「ブライダルボックス」は、『ウエディング・ミーツ・クリスマス』をテーマに、華やかなブースを構成した。
若い女性のわがままを叶える店「キャナエル」は、フランス、ドイツなどヨーロッパの商品をセレクトして、おしゃれなクリスマスを訴求した。

　各種ハンドバッグ＆小物卸の(株)ナガツマ（日本橋馬喰町1-12）は6月7〜9日の3日間、同社1・2・4階ショールームで、「2011秋冬物ハンドバッグ展示会」を開催した。
　『優しさと穏やかさに満ちた上流のファッション』をテーマに、高いファッション性を表現し、エレガントな大人の女性を満足させるバッグや小物を充実させた。
　今シーズンはファーまたは本革の部分使いやストーン使い、レース使いといった重厚感のある新作が目立った。また、軽快なカジュアルラインも品数をそろえた。
　カラー展開はチョコ、カーキ、黒といったベーシックな秋色に、ポイントカラーとしてピンク、赤、イエロー、ブルーなどが見られる。
　ファーや高級本革使用のバッグもコレクションに加え注目を集めた。

Ｑ：婦人服販売の企業を経営しております。先日ある経営者の勉強会で「マーケティング3・0」という言葉を聞きました。そもそもマーケティングの概念については詳しく理解しておりませんが、「マーケティング3・0」とはどのようなことを言っているのでしょうか？
　従来のマーケティングとは何が異なるのか、概略について簡単にお聞かせください。

Ａ：マーケティング3・0とは、「マーケティングの神様」と呼ばれるフィリップ・コトラー氏が提唱した概念です。3・0とは、マーケティングの進化の過程が3・0のレベルまできていることを述べています。
　簡単にその目的の変遷を示してみますと、1・0の段階では製品中心のマーケティングであり、消費者に売り込むことが目的です。
　2・0の段階では消費者志向のマーケティングであり、顧客を満足させ、維持していくことが目的です。
　そして3・0の段階では価値主導のマーケティングであり、消費者に協力してもらい、よりよい世界にするための社会的な「価値創造」が目的です。
　これは消費者を惹きつける重要な要素になると述べています。企業の製品開発やコミュニケーションに消費者を参加させる方向に移行していく段階を伝えています。
　いずれにしても、モノが簡単には売れない時代に突入しており、企業としてビジョンやミッション、価値といった、その企業の意義や強みを明確にして発信することの必要性が高まっているといえるでしょう。

　(株)エトワール海渡（中央区日本橋馬喰町1）は5月26日開催の取締役会において、代表取締役社長・海渡二美子氏が退任し、代表取締役副社長・早川謹之助氏が代表取締役社長に就任することを内定した。6月23日開催の株主総会後の取締役会で正式決定する。なお、海渡二美子氏は代表取締役副会長に就任する。
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　新社長の早川謹之助氏＝写真＝は1977年、東京都の生まれ。2000年に渡米し、カリフォルニア・ロサンゼルスでグラフィックデザインを学ぶ。01年からデザイン事務所シナプスプラス代表を努めた後、04年に(株)エトワール海渡に入社し取締役に就任した。
　その後05年に取締役経営企画部長、07年に取締役兼執行役員経営企画・CC部門担当、08年に取締役副社長、09年から代表取締役副社長に就任していた。海渡二美子氏の孫。

　各種鞄・袋物総合卸の平塚商事(株)（日本橋馬喰町1）では、夏のレジャー向けの各種バッグが店頭にあふれている。
　特にビーチやプールサイドなどでの使用に最適なビニールトートが豊富にそろっている。今シーズンはハイビスカス、ひまわりなどの花柄モチーフや、ハワイアン調のビーチバッグが売れ筋。たっぷり収納できるので、普段使いにも重宝する。
　ほかにも、いつでも冷めたい飲料が飲める保冷バッグなど、機能性の高いシーズンバッグが並んでいる。

　各種鞄・袋物総合卸の平塚商事(株)（日本橋馬喰町1）では、夏のレジャー向けの各種バッグが店頭にあふれている。
　特にビーチやプールサイドなどでの使用に最適なビニールトートが豊富にそろっている。今シーズンはハイビスカス、ひまわりなどの花柄モチーフや、ハワイアン調のビーチバッグが売れ筋。たっぷり収納できるので、普段使いにも重宝する。
　ほかにも、いつでも冷めたい飲料が飲める保冷バッグなど、機能性の高いシーズンバッグが並んでいる。

　鞄卸の(株)松野（日本橋馬喰町1）は6月7〜9日の3日間、2012年度用「天使のはね」ランドセルの新製品発表展示会を開いた。新機能や新色の発表に加え、素材・パーツ等の展示もした。会場はランドセル館（横山町6、新道通り）。
　最高級ランドセル「モデルロイヤル」は、黒×ゴールドステッチ（男児用）、カーマインレッド×ゴールドステッチ（女児用）の高品位バージョンを発表。さらにブラウンを新色として出した。
　女児用の「ラブピ」は新色としてブラウンとピンクを発表。また男児用の「ワンパ」は、キズに強い丈夫なニューモデルを発表した。
天使のはねシリーズは背中への負担を軽減しているのが特徴。最近はA4ファイルが入るサイズが主流で、黒や紺、特にブラウンの人気が高い。

　婦人服卸の(有)コディコ（日本橋馬喰町1、新道通り）は、カットソー、ブラウスを中心とする品ぞろえで好評を博している。新商品をスピーディーに投入し、常に鮮度の高いトレンド提案を行っている。
　いま店頭には、個性的なデザインのTシャツや薄手の羽織り物が豊富なバリエーションで並んでいる。カラーはブルー〜グリーン系、オレンジ〜茶系などのミックス調、柄は大小の花柄やドット柄、幾何柄などが多い。

　F社は20年前に現社長が創業された製造卸である。途中大きな決断をしながら、順調に業績を伸ばしてこられた。その要因は、当初よりニッチ市場を狙って大手が手を出さない分野に特化してきたこと、得意先を大事に考え得意先にとって必要な商品を提供してきたこと、にある。
　現在、互いに関連性のない事業の柱が4本あ
り、社長はそれぞれの市場動向を鋭い経営の嗅覚でとらえ、全社的観点からリスクコントロールを図りながら、次の一手への経営資源投下も抜かりない。
　会社をけん引するエンジンは、やはり社長にある。月の三分の一は海外に出かけ、社内にいることは少ない。10年前に思い切って国内を二人の取締役に任せて体制を整えた。
　社長の目下の課題は
「人材」である。主力商品のアイデアはすべて社長が考え出したものであり、社長は社員にもっといい仕事をしてもらいたいと期待している。即戦力となる人材の採用にも積極的だが、社長の眼鏡にかなう「これは」という人にはなかなか巡り合えないという。
　社内の人材活用は、といえば、報奨制度などの施策を取り入れてはみたものの、成果にはつながっていない。
　「こんなものしか出ないのか」とのたまう社長に、「御社にとって必要なのは、社員から自由な意見があがってくる企業風土を育てること」と話をした。社長のいらだちが、いつの間にか「従業員がモノを言いにくい」「従業員が考えない」風土を創りだしてしまったように感じとったからである。
　また、従業員が会社の理念を共有して仕事をしていないこと、事業の状況や問題点などを把握・共有できていないだろうことも懸念された。仕事はチームワークであり、互いのコミュニケーションのもと遂行される。従業員各々が「会社がどこに向かっているのか、そのために自分の役割は何か」を理解して仕事をしていればこそ、報奨制度も機能する。
　「社長、従業員に会社の理念を言葉で何度も伝えてくださいね。御社の3年後、5年後、10年後の青写真も作って、目標が誰にでも見えるようにしましょう」。「従業員に、店頭で消費者が何を考えて商品を購入しているか、じっくり見てもらいましょう」。「自由にアイデアを出しあうブレインストーミングを取り入れましょう。他の人の意見やアイデアを聞きながら、思ってみなかった考えが出てきますよ。社長は社員のアイデアを絶対に否定してはいけませんよ」。
　それまで厳しい顔をしていた社長の顔がみるみる笑顔に変わった。受け入れる、育てる器を社長自身が持たなければ、どれほど素晴らしい素養を持った人材がいたとしても人財とはなりえない。従業員の力を引き出すのは、社長、あなたのリーダーシップです。

　横山町馬喰町新道通り会（会員114社）は6月10日夕刻から、東京問屋連盟会館四階ホールで「第46回通常総会」を開催した。進行は大橋健3の部副部長が担当した。
　冒頭、挨拶に立った村上達夫会長は「新道通り会は会員各位のお力添えにより順調に推移している。とくに若手経営者の努力が大きいと感じている。今夏で13回目を迎える『大江戸問屋祭り』の継続や、勉強会『これからどうする問屋街』で会の活性化案を練り上げるなど、引き続き活発な活動を積極的に行いたい。皆様のご協力をお願いする」と述べた。
　引き続き村上会長が議長を務めて議案審議に移った。

　(1)平成22年度事業報告に関する件（平塚治副会長）
　(2)同決算報告（中村雅昭会計）・監査報告（山本宗一郎監事）に関する件
　(3)平成23年度事業計画に関する件、同予算に関する件、その他の件について審議し、滞りなく可決した。

　総会終了後は懇親会を開いた。乾杯の発声は村山均監事、中締めは田中睦夫4の部部長が担当した。
　新道通り会は本年度、顧客誘致のためのPR活動や、知名度向上に向けたイベント開催などの諸事業を積極的に行い、より魅力ある問屋街としての発展を目指していく。

　今年のもっとも素敵なお父さん（ベストファーザー）に贈る『イエローリボン賞』の授賞式が6月7日、東京・港区のホテルで開かれた。主催は日本ファーザーズ・デイ委員会、(社)日本メンズファッション協会。

　今年は各界から次の5氏が選ばれた。
　○政治・経済部門＝富山幹太郎氏（(株)タカラトミー代表取締役社長、57歳）
　○学術・文化部門＝川口淳一郎氏（宇宙航空研究開発機構「はやぶさ」プロジェクトマネージャー、55歳）
　○芸能部門＝中山秀征氏（タレント、43歳）
　○芸能部門＝杉浦太陽氏（俳優、30歳）
　○スポーツ部門＝佐々木健介氏（プロレスラー、44歳）

▽富山幹太郎氏＝世界で愛されるおもちゃを作り続ける氏は、祖父の代から続く名門玩具メーカーの3代目ながら、時代の変化に合わせたドラスチックな改革を断行してきた。父とはあえてぶつかることで経営を肌で覚え、一方で一人息子からも教えられたことは多いという。「子どもを笑顔にするおもちゃ作り、それが僕の使命」と語る。
　▽川口淳一郎氏＝2010年夏、60億キロの宇宙旅行を終えて帰還した小惑星探査機はやぶさ。このプロジェクトの生みの親として、また組織の父としてリーダーシップを発揮した。我が子のようなはやぶさと対話することが、世界的成功へとつながった。夢は「世界の手本となるような、宇宙開発の次代を担う人材を育てていきたい」。
　▽中山秀征氏＝司会者として、海千山千の芸人やウルサ型の専門家たちのトークを引き出し、場を盛り上げる手腕はみごと。家に帰ると4人の男の子のパパである。風呂や寝室で子どもの本音をつかみ、子育てに反映させている。「よい司会者であるために“普通”の感覚を持ち続けたい。それを教えてくれるのは子どもたち」と話す。
　▽杉浦太陽氏＝正義のヒーロー「ウルトラマンコスモス」シリーズに主演以来、その持ち前の明るさと人懐っこさで活躍の場を広げてきた。2人の子どもの父親として、感動を共有しながら一緒に成長していく“イクメン流”子育てを実践している。「家族の笑顔を見たいから率先して遊びを計画する。それが父親である僕の役目」という。
　▽佐々木健介氏＝2児の父親であると同時に、自身が代表を務める「健介オフィス」では“ファミリー”の父親としての顔も持つ。「喜怒哀楽を共有したい。だから子どもたちへの愛情は体ごと表現する」という“健介流子育て”で、力強く息子たちを牽引している。「プロレスを通じて日本中の子供たちに勇気を与え続けたい」と力こぶ。

5月の業況DIは低水準で推移

　●5月の景況をみると全産業合計の業況DIは
▲54・4（前月比+3・3ポイント）と、5カ月ぶりにマイナス幅が縮小した。しかし、東日本大震災の影響で、過去最大の悪化幅（▲11・8ポイント）を記録した4月からの改善は小幅にとどまり、低水準で推移している。
　先行きについては、先行き見通しDIは▲54・4（今月比+3・3ポイント）と5カ月ぶりにマイナス幅が縮小した。しかし東日本大震災の影響で、過去最大の悪化幅（▲11・8ポイント）を記録した4月からの改善は小幅にとどまり、低水準で推移している。
　建設業からは「復興需要により売上は増加しつつあるものの、供給不足による資材価格の上昇や今後の人出不足を懸念」（建築工事業）、「公共工事が被災地方面に集中し、他地域における工事予算が削減されることを懸念」（一般工事業）、「住宅エコポイント制度の対象となる新築、リフォームの着工期限が7月末と、5カ月前倒しされることから、今後駆け込み需要が増える見通し」（建築工事業）、などの声が寄せられている。
　製造業からは、「放射能問題の影響で出荷製品の検査証明を求められ、多額の費用が発生。また一部の得意先から取引を停止された」（食料品製造業）、「取引先が組立ラインを稼働できず、納入量を調整せざるを得なくなったため、売上が減少。6月以降は回復が見込まれる」（輸送用機械器具製造業）、「円高により、大手チェーンストアが海外製品の直輸入を増やしたため、売上が減少」（家具製造業）などの声が寄せられている。
　卸売業からは、「新茶販売のシーズンであるが関東地方における茶葉の放射能汚染により、売上が減少したため、経営が非常に厳しい」（食料・飲料卸売業）、「取引先が工場を操業停止しているため、製品を出荷できない。今後も回復の見通しが立っていない」（自動車部品卸売業）、「人件費の上昇に伴い、中国製品の価格が上昇している。販売価格に転嫁したいが売上への影響が懸念されるためできない（衣服・日用品卸売業）などの声が寄せられている。
　小売業からは、「浜岡原発の停止に伴う節電対応により、休日や営業時間の変更等が考えられ、来客数に影響が及ぶ見通し」（総合スーパー）、「節電対応に伴い、クールビズ需要が例年以上に増加」（百貨店）、「外国人観光客数が落ち込んでいる。この状況が1〜2年続くと思われる」（商店街）などの声が寄せられている。
　サービス業からは「製造業の生産が低迷していることから、輸送需要が前年比3〜4割も減少」（運送業）、「自粛ムードが一段落し、売上が昨年並みに回復」（食堂、レストラン）、「原発事故の風評被害により、外国人ビジネス客および観光客の宿泊が激減」（旅館）などの声が寄せられている。

　▽調査期間＝5月18日〜24日
　▽調査対象＝全国の409商工会議所が2703企業・業種組合等にヒアリング調査（建設業401、製造業641、卸売業251、小売業748、サービス業662）
　▽調査項目＝今月の売上・採算・業況などについての状況（DI値を集計）及び業界として当面する問題など。